先确认真正的到期费率
EU5 合格新卖家为4%/60日，NEW8为2%/90日；到期后的合格电子类目可能是7%，普通商品场景为9%。先逐SKU查类别和任务截止时间，再算缺口，不能全店按一个档位处理。
荷兰 €121 订单少赚 €8.47，要涨多少
假设荷兰VAT21%，售价€121，货品与履约等固定成本€50，广告费率0%，无达人、退款、买家运费或补贴。2%时贡献€47.58，9%时€39.11。若保持原贡献金额，令新售价P÷1.21−0.09P−50=47.58，得P约€132.50；直接加€8.47不足，因为新增售价也含税并收佣金。
保持原贡献的售价 = (固定成本 + 目标贡献金额) ÷ [1÷(1+VAT) − 到期费率]| 场景 | 含税价 | 贡献约 |
|---|---|---|
| 优惠2% | €121.00 | €47.58 |
| 到期9%未提价 | €121.00 | €39.11 |
| 到期9%保持原贡献 | €132.50 | €47.58 |
按可执行顺序调整价格和采购
若提价幅度难以测试，可改算减少广告或固定合作成本所需金额，或接受更低但明确的贡献目标。改变售价后，达人费用和平台费也可能随之变化。
- 记录任务截止时间及各SKU到期费率。
- 计算每单贡献差与预计到期后订单量。
- 比较提价、减广告和调合作费的实际可执行方案。
- 把新价格回代，检查退款与较高成本情景。
- 按预计成交阶段拆分采购和库存计划。
如果价格测试不支持提价，下一步是什么
可以缩减补货、调整商品组合或重新谈履约成本，但应避免把尚未实现的成本下降先写入利润表。哪项调整更有效，需要通过实际报价和订单观察判断。
到期影响可以预先测算，需求反应不能预先保证。记录各方案的贡献与销量假设，才有条件区分价格变化和优惠结束各自造成的影响。